一直到今日，天兵蘇珊從來沒有因為她的過錯，導致全組人馬以及他人的不便，而得到逞罰；再加上老闆遲遲不肯釋出去她握在手裏的資料，前年才來的莎拉終於受不了，在年初離開了。前日，莉莎發現蘇珊最近的一個錯誤的系統設定而來問我，我一看，是今年一月做的。我和莉莎對看著，無言了，我建議她去跟老闆問是要怎麼改正才好。我不想管了，就當作我不知道這回事。
從台灣回來後才知道莎拉要離開，我知道工作量會增加了。月底跑員工薪資系統一共要跑二十多個不同的報表，會占去很多時間，因此我也就好幾次不斷地提出要教蘇珊在月底跑員工薪資系統，讓她去跑報表。因為在之前好幾個月，蘇珊已經看過我和莎拉做很多次了。算是半强迫地，老闆總算答應讓她做做看。基於了解到蘇珊的能力是不能信賴的，我在教她時，就得特別小心看著，萬一她做錯了我沒看到，事情就要大條了。
果然，在第一個步驟，她就打錯了，第一個步驟因此失敗。之後，又被我阻止了幾個可能導致必需系統從來的錯誤；比如，她跳過一個步驟，在另一個地方卻要重覆run；在輸入資料時打錯等等。
幾個月下來，剛開始我相信是她的能力不足；但是屢次她的錯誤都是在很簡單的程序，我開始猜想是不是她的腦筋有打結－講這樣不是有貶意。我和她看同一份文件，明明人家文件上的步驟一步一步寫得明明白白，只要照步驟作，不用什麼高等學歷的訓練也能做得好的事，她就是要看錯，打錯，跳過！
我在她犯錯的那一刻之前指出來阻止她，她還叫我冷靜(Chill)。
剛開始時，我對於這樣無厘頭的錯誤會很生氣，更氣的是她受到老闆的坦護。現在呢，我早已經氣不出來了。對於天兵，我們只能盡力。
不久前，老闆跟我說等新人找到後，她要把蘇珊弄走，給別的部門。只可惜她的計劃可能還要一段時間才能實行。上周，當我跟老闆講我要搬家了，老闆竟很難得地說
”It’s good for you, bad for me….”。
嗯，知道就好。
現在，我要離開了，我把所知的都教她。天兵蘇珊成了我們辦公室年資最深的人。雖然老闆已經開始招新人。但是在我離開後，新人上手之前，老闆只能靠蘇珊。
天兵當家，我只能在心裡跟老闆說 ”Good Luck” 了！（真是無奈啊）
